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    • 04-15 2022
      宛運
          為加快客運轉型步伐,整合優化客運經營資源,近日,經客運公司研究,并報請集團公司同意,將客運旅游分公司、宛運交通旅行社整體并入定制客運公司,實行一套班子,統一管理,統一核算,其中宛運交通旅行社單獨核算,自負盈虧。旅游分公司、交通旅行社面向社會經營,保留各自牌子。(綜合辦)...
    • 03-31 2022
      宛運
          3月4日,南召分公司邀請集團公司保險代理公司和南陽陽光保險公司負責人做業務銷售保險推銷業務培訓。為加快轉型發展,南召分公司通過市場調研確定開展保險代銷服務業務,此次培訓安排專兼職人員參加以掌握基礎知識。(王剛)...
    • 03-15 2022
      宛運
          定制客運公司近日召開全體員工大會,傳達集團公司“非常時期 非常措施 同心協力 共渡難關”動員大會精神,要求全體員工進一步認清形勢,提振精神,堅定信心,務實苦干,全力以赴扭轉經營困局,堅決打贏生存保衛戰。    會議確定了定制客運公司今年的目標任務和重點工作。一是去庫存,發動全員想盡各種辦法將現有公營車輛承包出去,實行輕資產運作;二是鞏固拓展公(商)務用車業務,優化車型,提高公務用車市場競爭力;三是立足平臺謀發展,以平臺建設為抓手,強化運營監管,提升服務效能,打響宛運定制品牌,打造線上汽車站;四是深挖高鐵客運接駁市場潛力,利用本部車輛拓展區內接駁高鐵旅客業務;五是劃小核算單位,核定目標任務,嚴格考核,獎懲兌現;六是厲行節約,嚴格控制非生產性支出,確保每一分錢都用在生產經營上。(萬梓楠)...
    • 03-15 2022
      宛運
          3月1日,桐柏分公司12名持有大客車駕駛執照的管理人員正式在宛桐公交城區線路上崗。他們像宛桐公交其他駕駛員一樣,憑從業資格證在公交崗位為廣大乘客服務;不同的是他們為照常完成自己的管理工作任務,采取兩人分包一臺車的辦法輪班駕駛。    桐柏分公司安排部分管理人員上“雙崗”,是貫徹集團公司非常時期非常措施同心協力共度難關動員大會精神的一項舉措。在此前的全體管理人員會上,大家認真分析當前生產經營情況,討論降本增效的辦法。會議決定辭退宛桐公交“村村通”城區五條線路聘用的駕駛員,由持有大客證的管理人員兼職。分公司為此成立清退工作專班,在限定的時間內完成。同時,準備上駕駛崗的管理人員跟車熟悉線路,盡快辦好從業資格證。經過緊張有序的工作,12名管理人員如期上崗。他們中,有分公司領導成員4名,主任級管理人員5名。    “新司機”上崗,...
    • 03-02 2022
      宛運
          2月22日下午,客運公司在南陽汽車站召開定制客運業務培訓會,邀請豫州行定制客運負責人龐國華、區域經理季金磊授課??瓦\公司相關部門人員,各客運單位定制客運負責人及專干參加培訓。    會上,龐國華介紹了豫州行定制客運開展情況,分享了河南省部分定制客運標桿線路成功經驗,講解了新媒體推廣渠道和方法。季金磊講解了豫州行平臺操作流程,并就豫州行平臺使用過程出現的問題作了現場解答。    會上傳達了客運公司《關于強力推進定制客運發展的實施方案》。該方案明確了定制客運手續辦理流程、平臺運營管理辦法和營銷宣傳辦法。    客運公司副總經理高明濤在會上通報了定制客運工作進展情況,指出了存在的問題和不足,要求各單位認清當前嚴峻形勢,增強危機意識,轉變思想觀念,改變工作作風,認真貫徹集團公司胡逸云董事長提出的“以改革促轉型,以效益求生存”的發展理念,把全面發展定制客運作為2022年的頭等大事,迅速行...
    • 03-02 2022
      宛運
          2月28日下午,南陽汽車總站在三樓會議室召開副主任以上管理人員工作會議。    會議傳達了集團公司非常時期采取非常措施同心協力共渡難關動員大會精神,并對2022年春運工作進行總結??瓦\公司總經理助理、汽車總站站長楊永超結合生產實際,對近期工作進行安排。一是全體員工要認清企業面臨的嚴峻經營形勢,站在為企業高度負責的高度,認真貫徹落實集團公司胡逸云董事長提出的“以改革促轉型、以效益求生存”發展理念,不折不扣落實集團公司各項改革舉措。二是自3月份開始實行輪崗,這是企業非常時期采取的非常措施,管理人員要做好輪崗人員的思想工作,讓大家認識到困難是暫時的,保持大局穩定。三是針對目前經營現狀,加快轉型是今年工作的重中之重,在做好客運工作的同時,大家要集思廣益想辦法,尋找轉型發展突破口,如:利用場地營業房出租、聯合經營等,充分發揮總站資源優勢創收增效,盡快扭轉生產經營被動局面。楊永超要求與會人員,一定要正視生產經營面臨的嚴峻形勢,要...
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