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    堅定信心 迎難而上 深化改革 共渡難關 集團公司召開四屆十一次職代會

    發布于 2022-03-31 09:29 閱讀 44

        3月18日上午,集團公司四屆十一次職工代表大會在書院中學階梯教室召開。集團公司董事長、黨委書記、總經理胡逸云出席會議并發表重要講話。他深情回顧了企業74年的光榮歷史,要求大家直面異常嚴峻的經營形勢,團結帶領全體員工保持清醒頭腦,堅定戰略定力,以提高發展質量和效益為中心,努力破解改革發展的深層矛盾和問題,在深化改革中推進集團公司轉型發展,為南陽建設省副中心城市做出應有貢獻,以更加優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。集團公司領導班子全體成員、四屆職代會正式代表、列席代表、集團公司機關、各專業經營公司部處室負責人參加會議。會議由集團公司工會主席周克主持。
        會上,集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新宣讀《集團公司定機構、定編制、定崗位工作實施意見》,與會代表認真審議并以舉手表決的方式一致通過。
        胡逸云從關心關愛職工出發,闡述了本次“三定”工作的具體措施,結合企業當前生產經營實際,著重就完成年度工作目標提出了具體要求。一是統一思想,認清形勢,以推進“三定”工作為契機,增強加快企業發展的緊迫感和責任感。近年來,隨著國家道路客運經濟政策的調整,綜合交通運輸體系不斷完善,道路客運受到嚴重沖擊,集團公司營業收入呈現斷崖式下滑,經營舉步維艱,面臨建企74年以來前所未有的困難。實施“三定”,減少現有人員總量,優化人力資源結構,是推進企業轉型發展的基礎工作、當務之急。二是正視各種困難,明確工作目標,堅定不移完成“三定”各項任務。定機構、定編制、定崗位工作是企業為進一步提高工作效率、激發員工內生動力、盤活現有資源,盡快扭轉企業經營被動局面采取的必要措施,各單位要召開專題會議,廣泛宣傳、充分認識此項工作的重要性和必要性。領導小組全面負責“三定”工作的整體推進,分包小組分包各基層單位,每個分包小組領導和成員要深入基層一線,指導各分包單位制訂“三定”工作實施方案,召開座談會,與職工面對面,做好政策宣傳解釋工作。各職能部門要攜手聯動,集團公司和專業公司的財務、經營、人事等相關部門對各基層單位規模合理確定目標。各單位干部職工要吃透方案精神,準確理解本次定機構、定編制、定崗位工作的方法步驟、各項配套措施,要求大家結合本人實際,拓寬就業門路,樹立嶄新的就業觀。定機構、定編制、定崗位工作,涉及每位員工的切身利益,一定要做好干部職工思想工作,使其真正認識到此項工作開展的目的意義,并嚴格按照時間節點,在確保穩定的前提下加快推進,確保此項工作順利完成。三是堅定信心,迎難而上,以加快推進轉型發展作為破解難題的中心環節。一要爭取政策支持,助推客運轉型。推進班線公交化改造,結合全省“萬村通客車提質工程”,在非毗鄰縣公交發展方面實現突破,充分發揮龍頭骨干運輸企業市場經營主體的帶動作用,加快推進全域公交化;大力發展定制客運,滿足群眾個性化出行需要;加快長途班線整合,爭取效益最大化。二要創新經營業態,促進輔業升級。依托現有機動車檢測優勢,科學論證,合理布局,推進檢測業務發展;開展駕培差異化定制業務,利用資源優勢,探索開展定制培訓、智能駕培等多種形式培訓,樹立南陽駕培標桿;利用高教園汽車站房產資源,抓住與南陽農業職業學院合作的機遇,建好交通物流學院,實現9月份招生目標;利用閑置場站和房屋,開發新項目,安排職工就業,推進超市、賓館、品牌快餐等項目;加大石油銷售業務對外合作力度,深化與河南潤通石油開采技術有限公司合作,形成新的經濟增長點;打造龍捷快修服務品牌,形成統一形象標識、服務項目和業務流程,大力發展連鎖經營模式;以與桐柏縣政府簽訂醫養合作項目為契機,擴大醫養規模,打造醫養業務產業鏈。
    (焦晶晶)

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